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北京产品经理初级培训班欢迎您咨询
来源:http://www.wcwemail.com 作者:ag88.com 发布时间:2018-11-10 09:51 浏览量:

  北京产品经理初级培训班,欢迎您咨询来学吧集培训、咨询、研发、人才服务于一体,下设乐产功场®(原产品经理实战训练营)、乐享功场®、用户体验与研究中心、产品研发中心、人才服务中心。

  产品经理基本功:如何进行需求分析。用户反馈我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。用户在客服、官方微博、qq群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算是主动反馈;而调cha问卷、有针对的用户访谈(焦点小组讨论)、用户回访等方式是被动反馈。一般来说,主动反馈属于更紧急需求,被动反馈属于重要需求,并可以以此来定义优先级。

  哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:产品设计中要注意整体设计的规范性。产品设计中,对于需求把握中,是要对需求本身进行抽象。往往很多产品新人对于抽象能力很弱,无法到达产品本身设计要求。在设计中,很多元素我们进行抽象整理,然后进行合适的排版设计。而无法抽象的结果,就是把很多内容进行平铺展示,导致页面设计中没有整体感和统一性。导致用户浏览进入盲目性。所以我们尽量保持设计上更规范性。

  来学吧发展历程:2009~2012年,2009年4月20日,来学吧成立,2012年12月15日,《产品经理实战训练营》在北京开班。2013~2014年,2013年6月29日,《产品经理实战训练营》在上海开班,2014年3月16日,最火不过“101”:这是综艺的胜周四上市公司晚间重要公告(更新,举办产品经理《分享 · 交流 · 答疑》活动。2015年,2015年1月18日,举办《2015年首届产品经理年会》,2015年3月1日,举办《产品经理单身派对》活动,2015年10月24日,将《产品经理实战训练营》更名为《乐产功场》

  产品经理基本功:如何进行需求分析。头脑风暴头脑风暴是比较常见的需求收集方式,对于头脑风暴的流程也有大牛讲解的非常详细,我就不重复了。但是作为产品经理,你更多的起到的是监督和控制的作用,我认为要注意的有以下几点:第1,确保会议围绕你提出的话题展开,而不是漫无边际的聊天。第二,不要对任何一个人员提出的话题进行评价或者议论。最后,控制时间、控制时间、控制时间。


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