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来源:http://www.wcwemail.com 作者:ag88.com 发布时间:2019-02-13 20:04 浏览量:

  内容是产品的一部分 除工具性的产品外,内容都是产品不可或缺的一部分,只有产品的空壳而没有内容是没法运营的。比如电商类产品会看品类丰富度,阅读类产品要看上架小说数,新闻类产品要对比新闻的及时性,财经类产品要看数据的准确性等等,很多产品离开了内容就没有意义了。如果一个聚集阅读的产品经常出现内容更新,或者里面的内容质量很差的情况,相信这样的产品很快就会被用户放弃。产品经理在重视产品设计的同时,也要关注内容的建设,不管是原创的、抓取的还是UGC的,内容产生和运营对于产品来说至关重要。

  有些互联网公司在岗位设定的时候,不管是出于对用人成本的考虑,还是觉得产品规模比较小,都会只招聘一个产品经理。

  如果公司只有一条产品线,只配备一个产品经理,从结果上来看的话还好,虽然会忙一些,但能力强的人还是能应付过来的。但如果是两条完全不同的产品线,就真的需要两个产品经理了。虽然这样说,可我依然坚持认为产品经理是不能一个人的,这不仅是从工作量上决定,还包括其它几个方面。

  产品按时发布 互联网崇尚小步快跑,持续迭代。这个说法的核心意思是:通过固定的迭代发布周期,每个迭代都在完善改进产品,改完后立马发布,以便用户能快速体验到产品的变化和改进,不断提升用户体验。这个过程当中,关键的点就是按时发布,这样可以让用户有所期待,就不会在遇到不良体验的时候快速放弃产品的使用。固定的发布周期可以让用户有一定的忍耐度,会希望看看新版本是否能解决问题。

  一个萝卜一个坑,是大家经常会提到的说法,主要是指公司不会招多余的人,毕竟多一个人就多一份成本,特别是对于高薪的互联网行业来说。但如果一个专业的岗位就只有一个人的话就会面临一旦这个人请假或者是突然辞职了,耽误工作的情况。

  这种情况无论是对公司,还是个人来说都是比较尴尬的。一是因为个人难以请假,对于来说也比较为难,不批假吧,不合情理,员工既然请假肯定是有不得已的事情。但如果批假了,人走了,活没人干,耽误了工作,老板追问下来就得有人担着。除非找一个工作的空档期,活少的时候请假,正好有事公司又不忙,又难以这么巧合。

  还有一种极端情况,如果赶上项目的紧张期,而产品经理又不得不离开,那就会无人接手。且不说临时找人的难度,即使找到人对方还得熟悉一段时间,对业务有很深的了解是产品经理工作的基础。所以要从根本上解决问题,只有多招一个人,保证有两个人的状态。

  当然上面说的只是一方面,ag88环亚国际,如果仅仅是为了特殊时候有人顶上的话,那就太浪费资源了,这替补队员出场的机会太少了些,下面再来说第二个因素。

  保持良好的团队工作节奏 团队的工作节奏是需要一段时间去塑造的,良好的节奏可以提升团队的战斗力。比如上述所说到的固定发布时间,就可以让团队保持在一个持续打着鸡血去发布更新的状态。当然这个迭代周期的时间长短要视团队结构和产品来定,两到三个星期是比较正常的。在一轮发布结束后,可以接着投入到为下一轮的发布做准备。这需要整个团队的配合,在一段时间后,就会形成良好的循环,当团队适应了这样的节奏之后,整体效率就能有所提升。

  这一点在我看来是关键的,我一直觉得一个人的时间可以被放大但是精力却是有限的,特别是对于一些需要创造性的工作来说,并不只是依靠时间就能完成的。虽然有些人会觉得很多产品经理都是在抄袭,但即使这样还是有很多需要自己思考的东西。

  在实际工作中我发现主要有两点:是产品经理在设计产品架构,考虑功能点,好的产品运营需要具备哪些技能?从技能、...,特别是一些细节的时候,一个人很容易漏掉或者有些地方自己考虑不到。而如果是两个人,并且都是专业的,这方面的风险就会降低很多;第二在思考产品的发展方向,增加新功能的时候,一个人的思路多少都会有些局限性,思维也常常陷入一个泥潭出不来。如果是两个人,很多事情大家可以一起思考。两个人的思维更发散,主意和想法更多,这对于产品设计效率也会有很大的提升。

  特别是当你要做一个之前你不了解,而又非常着急的项目,如果你的同事有过类似经历或者说他对那方面比较了解,对你会有很大的帮助。

  保持良好的团队工作节奏 团队的工作节奏是需要一段时间去塑造的,良好的节奏可以提升团队的战斗力。比如上述所说到的固定发布时间,就可以让团队保持在一个持续打着鸡血去发布更新的状态。当然这个迭代周期的时间长短要视团队结构和产品来定,两到三个星期是比较正常的。在一轮发布结束后,可以接着投入到为下一轮的发布做准备。这需要整个团队的配合,在一段时间后,就会形成良好的循环,当团队适应了这样的节奏之后,整体效率就能有所提升。

  我在跟一些朋友聊起这个话题的时候,他们还提到了一个非常现实问题。即使说产品比较简单,一个人能够胜任,但某些产品经理对这样的公司也会有所抗拒。主要原因是这样的情况下,项目上的任何问题都会跟他相关,可能很多事得由他来承担责任,背锅都背不起。这对很多人来说心理压力会比较大。只有一个产品经理的情况下,也不利于产品经理的长期留职。

  我在后来招聘的过程中也发现,确实有的求职者会问比较关心公司项目与产品经理数量的匹配情况。如果告诉他入职后只有他一个产品经理的话,他会有所顾虑,这会成为他们不加入公司的一个理由。

  我们都希望了解的知识越多越好,但这也倾向于是自己所从事的领域。当单个科目的知识已经很有深度,需要花费大量时间专注研究,而你让一个人又做数据、又沟通需求、还画原型,做了很多不同类型的产品,后的结果很可能就是不管哪个方面都不够精通。

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